Este o informație cunoscută de ceva vreme și deja implementată de multe organizații (atît autorități din țările de pe 5 continente, cît și companii din întreaga lume), dar mai sînt încă unii care se agață cu încăpățînare de birocrație, reinventînd mereu chestii noi.
Autoritățile române fac parte din cea de-a doua categorie, iar organizarea split-tva-ului este (probabil) cea mai recentă dovadă în acest sens.
Nu putem reinventa roata, dar am putea organiza oricînd mai bine și mai eficient fluxul activităților. E suficient doar o analiză inițială foarte detaliată a acestor activități pentru a oferi cel puțin o variantă eficientă. Implementarea este pasul următor, poate dura ceva mai mult (în funcție de complexitatea operațiunilor), iar testele extinse sînt al treilea pas. În funcție de proiect, pașii doi și trei se pot relua de mai multe ori pentru a asigura un produs final cît mai util și mai ușor de folosit clientului.